需求调研与现状诊断 深入调研销售模式、业务流程、组织分工、管理痛点 梳理营销获客、客户管理、商机跟进、报价合同、订单执行、回款发票、售后客诉等实际场景 明确 CRM 建设目标、关键需求与成功标准 输出需求清单报告、问题清单
业务流程重构与优化 基于 LTC(线索到回款)逻辑优化现有销售流程 消除流程断点、部门壁垒、重复工作与管理盲区 设计适配企业的标准化销售流程、审批流、协作机制 让流程可执行、可监控、可固化到 CRM 系统
实施蓝图规划 制定整体 CRM 实施路径、阶段目标、范围边界 设计系统架构:字段、对象、漏斗、权限、报表看板 明确数据迁移策略、集成需求、上线节奏与风险控制 输出完整实施蓝图方案,确保项目不走偏、不返工
CRM 落地辅导与推行保障 项目过程管控:里程碑跟进、问题协调、落地风险把控 销售易系统配置指导与关键节点验收 分层培训:管理层、销售、内勤操作与应用培训 使用督导、习惯养成、数据规范辅导,避免上线即闲置