SUCCESS STORIES
成功案例
重点呈现 CRM 部署与咨询服务的协同效果。
迪安诊断案例解析：CRM打通六大业务系统
新冠疫情让IVD（体外诊断）行业走进大众视野，也加速了行业格局重塑。疫情红利消退后，IVD企业如何用数字化手段应对竞争加剧、提升运营效率？迪安诊断——中国第三方医学检验服务龙头企业，交出了一份以CRM为核心打通六大业务系统的答卷。易策科技从行业观察者视角，解析这个标杆案例。
远东控股案例解析：提效才是增长的关键
远东控股集团，中国企业500强，行业利润率是平均水平的两倍。其CIO匡光政有一句核心判断："正确的业务模式只是第一步，提高运转效率才是实现增长的关键。"这句话道出了很多制造企业的痛点——模式想清楚了，但执行效率跟不上。易策科技从行业观察者视角，解析这家机械工业百强企业的数智化转型实践。
肆拾玖坊案例解析：私域为业绩增长加码
肆拾玖坊，一家成立仅七年销售额就突破20亿的酱酒新零售企业，疫情期间逆势上涨，线下门店超2000家。它的增长密码是什么？答案是：私域运营。易策科技从行业观察者视角，拆解这家企业如何用数字化工具重塑人、货、场关系，把传统酱酒生意做成新零售标杆。
联合运输案例解析：5年营收50亿的数字化密码
联合运输，五年营收突破50亿元的物流名企。在物流行业规模全球第一但综合竞争力仍有差距的背景下，这家企业如何打通上下游信息孤岛、用数据分析深度挖掘大客户价值、构建营销服一体化流程？易策科技从行业观察者视角，拆解其数字化转型路径。
盖雅工场案例解析：数字化驱动用工管理升级
盖雅工场，成立15年、服务700万员工和1800家客户的劳动力管理数字化领军企业。其CEO章新波在销售易「数字观察局·巡峰对话」栏目中，深度分享了经济下行期企业如何通过数字化实现降本增效与业务管理精细化。核心观点：降本增效不是可选项而是必选项，数字化工具的价值在于“先看清人、再激活人”——从管控到赋能。
海康威视：从Salesforce切换到销售易
海康威视，全球安阶行业龙头企业，业务遍布全球。为了更好地开展海外业务，海康威视选择销售易作为国际营销eSales项目的合作伙伴，取代已使用多年的Salesforce。仅用三个月，销售易就完成了CRM主要业务功能从Salesforce到销售易平台的切换上线。这是国产CRM替代外资CRM的标志性案例。